大规模敏捷

敏捷管理支持较单一或者较简单的敏捷团队进行项目管理。

在0.16版本，猪齿鱼推出了大规模敏捷管理。大规模敏捷管理主要针对系统较大，团队较多，业务复杂的项目。

在猪齿鱼大规模敏捷管理中，将多个敏捷团队组建成一个项目群，由项目群的所有者统一管理并规划，使各个团队按照相同的节奏交付价值。

项目群角色：RTE、PM、敏捷教练

• RTE：发布火车工程师是敏捷发布火车的 Scrum 主管，一列敏捷火车是由多个团队组成的。RTE 负责敏捷火车的总体执行，包括在执行过程中消除阻止火车前进的障碍，以及管理各个团队之间的集成。 • PM：产品经理管理整个项目群的需求。在猪齿鱼大规模敏捷中将需求统一视为特性，并放在每个PI（项目群增量）计划活动中，特性分为两种类型业务特性和使能特性。 • Scrum Master：Scrum 主管是团队级别上 Scrum 的负责人，确保 Scrum 的正确使用并使得 Scrum 的收益最大化。

项目群要点：特性、ART、PI、IP

特性

• 特性指的是在固定的周期内，一列进行中的ART，每个PI可以交付的货物。 • 特性来自各种各样的利益相关者，包括客户、业务负责人、产品管理者等，也可能是由项目群史诗或者能力拆分出来的。所以，史诗在大规模敏捷中，应该是多个特性的集合，一个史诗中包含了多个特性。 • 在猪齿鱼大规模敏捷中描述了功能性的系统行为的一个层次结构：史诗>特性>故事。

ART

• 大规模敏捷中有一个关键的名称-敏捷发布火车（ART），它是一个长期存在、自组织的敏捷团队，这些团队一起定义新特性、计划、给出承诺、执行工作并交付价值。敏捷发布火车工程师可以通过设置ART，制定整个项目群的开发节奏、迭代周期。 • ART设置：火车名称，火车发布时间 • ART节奏：迭代数，迭代时长，IP时长 • PI规则：PI前缀，PI编号

PI（项目群增量）

• Program Increment，用来计划和确定一列敏捷发布火车的时间维度，通过定量的时间递增（Sprint）来保证开发实现和我们计划任务保持一致。 • PI 将在固定的时间区间内计划出一个可量化、可实现和最终可测量验收的计划路线图。 • PI目标是项目群在这个PI中打算承诺的内容，以业务术语来表述并进行可预测性的度量，这种度量方法用于跟踪计划中每个PI目标所达成的业务价值的百分比。

IP

创新和计划（Innovation and Planning），我们会对整个新功能进行系统级别的验证和回归测试，估算下一次增量计划的缓冲时间，总结我们在实施项目过程中哪些是做的好的地方，可以继续；哪些地方需要改进，总结经验和教训。最后，我们可以对下一次的增量发布进行提前计划。在这个过程中可能建立使能特性（为项目知识和能力做好提前准备）