- 初级的产品经理是推进层，推进产品迭代；
- 中级的产品经理是业务层，规划产品的业务发展方向；
- 高级的产品经理是战略层的，对整个公司的发展方向决策，而不是产品的发展方向。**
首先是初级：
初级的产品经理需要的能力都是比较显性的，最重要的是能够根据公司的战略，业务目标来独立推进一个产品的迭代。
- 产品设计能力，至少要懂交互设计，视觉层面上，从产品的设计上提高产品的用户体验；
- 逻辑思维能要强，好的逻辑思维，才能在产品设计上更加流畅，才能更好的表达自己的需求；
- 技术上要懂逻辑层，不要求代码层，懂技术实现的逻辑，才能在产品规划，产品设计上有更好的效率
- 可以独立负责一个小型产品，或者大型产品中的一个完整功能模块。不只是被动的接需求，这里的主动性，要求产品经理开始具有用户研究的能力，需求管理的能力。
- 初级的产品经理是可以通过学习，工作来提高这些显性的能力。
其次是中级的：
中级的产品经理最关键的技能是需要有规划能力，能够独立负责一条产品线，此时规划能力的背后，要求产品经理需要对产品除了功能外的知识也有掌握，比如市场运营层面。
- 需要非常的了解整个市场的发展，能够判断未来的发展方向；
- 此时产品经理已经脱离了产品设计层面，更重要的是把控整个产品的发展方向，整个业务的发展方向；
- 知识层面要广，也就是蘑菇型人才，底子很厚重，但涉猎层面很广。可以根据相关行业的发展，政府的政策等，举一反三，规避风险；
- 管理能力，中级的产品经理都是带人的，需要能够带起整个部门，能合理用人，合理分工，对部分的人员成长负责，也就是需要会带人
最后是高级的
高级的产品经理关键差异在于有跨职能部门的管理经验，也就意味着到了这一层级，出去就可以做小公司的CEO，或者大公司的事业部负责人，或者直接创业。这个层级的产品经理，影响力已经不局限于产品团队，对运营策略、公司高层的方向都有着很强的话语权
- 影响力，人格魅力：注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。
- 创造力：要有较强的创造力，要勇于引进新的产品，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。
- 危机管理能力：只有临危不惧和临危不乱才能作出正确的决策，妥善处理危机事件。突发事件本身信息不完全，又关系重大，需要紧急处理，因此，处理突发事件的非程序化决策具有很大的风险性，决策措施对化解危机的作用有时难以衡量和预测。这种处理结果的风险性要求领导者在做出决策时抛开个人得失，敢于承担责任，在危机处理中具有高超的领导艺术，要有敢冒风险，敢当风险的精神和能力。
