背景

互联网进入到下半场，消费互联网萎缩，产业互联网兴起，企业服务话题逐渐变火，目前越来越多的在C端有过1-2年产品经验的产品经理想要入行或者正在真正开始从事SaaS产品的工作过程中。由于C端产品相对B端容易理解，很多刚入门的产品经理包括我，经常会以C端思维来思考B端SaaS产品，导致做SaaS产品过程中时常会遇到某些瓶颈问题，后来发现自己的思维模式及方法就有些不对，应该转变全局概念。比如当我们思考自身SaaS产品如何满足一块新的业务时，往往会发现过程中与C端产品有以下不同。

通过分析SaaS产品经理的从业之道，围绕以下几个问题进行深度思考——如何成为一名有深度具备商业sense的PO。

1 如何解决“理解业务难”的问题

做SaaS产品，往往面临的是一个环状业务，从宏观和微观角度，分析产品经理应该如何理解业务

2 如何解决“需求不好梳理”的问题

做SaaS产品，往往面临的整个业务链条需要权衡，从场景和价值角度，分析如何更好梳理业务链条的业务场景及需求，并通过价值对需求进行评价

3 如何解决“功能设计复杂”的问题

做SaaS产品，往往会面临大量个性化需求，以“后端标准化，前端个性化”的角度出发，理解并分析架构，同时思考如何进行可配置来解决做SaaS产品的终极问题。

总结

针对以上问题，个人围绕课程体系框架进行了脑图的归纳总结：

1 深刻理解SaaS业务

1. SaaS产品经理如何快速了解一个行业？
2. SaaS产品经理如何进行业务调研？

2 定义SaaS产品的场景与价值

1. 7要素描述产品场景
2. 如何通过场景需求清单梳理场景
3. 价值主张与需求对应的价值
4. 如何基于价值进行需求的判断

3 SaaS产品设计—架构与功能

1. 商业活动和管理活动通用的架构
2. 如何梳理复合业务的架构
3. 如何基于架构设计功能，满足个性化的需求

如今我会经常复盘当时学习此课程后整理出来的脑图，在一定程度上确实帮助我厘清了系统化的思考框架，受益匪浅，希望自己多思考多总结能持续坚持下去！